如何做到“把企业做小，把客户做大”？
既然“把企业做小，把客户做大”如此重要，那么智能锁企业如何才能做好呢？
一、重人才，轻资产。工匠精神的实现是靠人才来实现，只有专业的行业人才才能将工匠精神发挥到极致，才能把产品做到精益求精。而缺少工匠精神的五金、智能锁行业，正好缺少这样的人才。缺少人才可以去培养，而可悲的是，很多智能锁企业老板宁愿拿出1000万去投股票，做房地产，也不愿意出点钱去培养人才，或是请专家顾问，这让很多智能锁企业患上了严重的“重资产、轻人才”的病，有病就得治。只有培养出优秀的人才，才能在未来获得竞争力和市场。
二、重效率、轻规模。在智能锁行业，都爱这样攀比：看一家企业行不行，先看这家企业有多少员工，占地面积有多大，产值有多少，总之一句就是看这家企业规模有多大。但又多少智能锁企业会这样看问题：我能以最少的员工创造出最好的效率，把创新能力提升上去，把品质提上去，把自己所处的领域做得专一点，把服务做得再好一点，这样的“小企业”还能没有市场吗？
三、重客户，轻销量。现在很多智能锁企业只看重销量和市场占有率，也总是为此不惜一切代价，甚至为了销量舍弃利润，跟着同行打价格战。在门锁君看来，这种做法不仅损害行业的利益，同样不利于自己的发展。所以，在看中销量的同时，你有没有想过自己的产品做好了吗？服务做好了吗？客户需要的服务和产品，你满足了吗？自己是不是为了销量了而忽视了客户的感受？
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